Osmee App

Une application pour gérer l’ensemble des consultants d’une ESN.

Le défis

Cette application doit être l’unique point d’échange d’information entre le consultant et l’ESN pour rendre aux consultants un meilleur service mais aussi centraliser les informations en un seul endroit. 

Cela doit permettre d’accélérer les processus métier pour leur faire gagner du temps et optimiser les ressources de l’entreprise.

Une équipe technique, un product owner, un scrum master ainsi que qu’une équipe de 3 graphistes sous ma direction ont été mobilisées sur le projet.

Introduction

Procesus de creation

Pour mener a bien ce projet, apres avoir collecté une vision generale aupres du staff metiers, notre equipe s’est tournée vers la methodologie Scrum pour le developement du projet.

1.

Vision et User Stories

La vision du projet a été defini suite a des entretiens avec l’equipe metier et les consultants (utilisateurs) concernees. 

Ensuite cette visions a ete decoupe en pluisieurs User Stories et tries selon l’analyse MoSCoW.

C’est a ce moment précis que j’ai intervenu sur le projet pour épauler notre UX designer.

2.

Backlog

Les User stories triees dans l’ordre de leur important nous ont permis de constituer un backlog general previsionel. 

Le Scrum Master et le Product Owner ont pu ensuite tout decouper en pluiseurs  sprint de 2 semaine chacune.

3.

Sprint Design/Dev

Le sprint est divise en 2 parties:  le sprint Design suivi du sprint Développement. 

Le sprint design de 2 semaines commençait par le Benchmark des features attendu, suivi d’un flowchart de navigation de utilisateurs, le zoning sur Whimsical, wireframe et maquetage sur Figma, test de la maquette aupres du metier.

4.

Livraison

J’étais en charge de la qualité de la maquette fourni par l’équipe ainsi que de toute la documentation technique.

Chaque sprint pressente un version 1.x de l’application. Suite a des difficultés financières  le développement de la plateforme s’est malheureusement arrête a la version 1.8. Cependant notre outil a déjà fais ses preuves : les ressources financières de l’entreprise et la charge quotidienne du métier a été optimisée de maniéré considérable.

Boite à outils du projet

Jira Software-blue
Confluence-blue

Afin de gagner du temps, notre équipe technique a débuté avec la bibliothèque de composants Element UI en vue JS. 

Pour pouvoir travailler sur ces éléments, la première mission de l’équipe de conception a été de construire cette bibliothèque avec des composants de Figma.

A partir de la version 1.3, nous avons abandonné la bibliothèque pour construire, aux côtés de l’équipe technique, notre propre systeme d’éléments de l’interface.

Nous avons travaillé sur plus d’une dizaine de pages Figma, et nous avons rapidement découvert que le plan de travail a ses limites en terme d’espace et peut être parfois serré.

Nous avons eu besoin de 7913 éléments sur Whimsical pour créer nos user stories, flowcharts, mind maps, wireframe, tableaux etc. pour définir la base de notre projet et partir sur de bons rails.

Nous avons participé à plus de 8 sprints en Agile et l’équipe de design a résolu plus de 200 cartes de problèmes et user stories. J’étais responsable de la création, du nommage et de la validation de chacune de ces cartes.

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